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技术管理者最难的认知升级：不是学会管人，而是放下做事

多数技术管理者的困境不是「不会管」，而是「用做技术的方式管人」。技术管理不是项目管理加人事管理，而是一套组织操作系统的设计——涵盖目标、人才、绩效、制度、文化的系统工程。